一、集训总结

        “翔鹰班”作为钢构集团高层领导力发展的战略依托，第六次集中学习于2015年6月6-7日在公司四楼会议室顺利开展。本次培训不仅由翔鹰班学员参加，同时也邀请了集团本级中高层领导参加了本次集训。本次集训主题如下：

专题一：《非财务经理的财务管理》

        《非财务经理的财务管理》围绕翔鹰班“管理业务”模块学习要求，邀请了高顿财务培训专家陈静女士授课指导。陈老师由她朋友投资的一个项目导入,阐述了在经营这个项目中遇到的问题，结合财务指标分析，启发学员思考。陈老师指出，企业经营成功的标志是持续有效的经营循环，即进行采购，生产和销售活动。财务管理成功的标志就是保证企业经营循环过程中的资金安全，循环顺畅并可以实现增值。通过对比分析企业运营和财务管理的本质，道出企业经营者学习财务知识的目的：了解经营活动，辅助决策，做好管理。

         在本次非财务经理的财务管理课程培训中，陈老师主要通过财务管理的三项活动——筹资活动、投资活动、经营活动）、三张报表——资产负债表、损益表、现金流量表和企业财务盈利因素的分析，使学员理解了财务在企业中的运作，明确了业务与财务的合作伙伴关系。同时教授给学员三维分析、比率分析、杜邦分析三种财报分析方法，使学员初步掌握了财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质，最终掌握财务的核心职能，建立起与财务部门的有效沟通以此来支持业务部门的工作。从而提升经营绩效，加强管理控制。课程内容深入浅出，通俗易懂，陈老师运用大量案例，将中国建筑、精工钢构、杭萧钢构三家企业的财务报表进行对比分析，深入浅出，代入感强，将枯燥的财务知识从经营管理的角度生动讲解， 让大家受益匪浅，起到了较好的培训效果。

专题二：《转型与变革的领导力》

        在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？针对这一重要的管理议题公司特别邀请北京大学博士、伦敦政治经济学院（LSE）访问学者包刚升教授为翔鹰班学员带来了 “转型与变革的领导力”课程。

        包老师通过对钢结构产业趋势与因素5点出发（中国工业化与城市化的背景、宏观经济与政策周期的影响、中国发展与经济模式的变迁、钢铁产业与金属资源的因素、材料科学与建筑技术创新）揭开快速变化时代的经营需要变革，抛出了在快速变化时代我们应该做什么？如何做？如何成为变革时代的有效领导者这3个问题。

      第一部分，老师引导学员讨论并分享谁是最伟大的领导者？引导学员思考伟大的领导者具有哪些共性？得出领导者一般都是那些愿意挑战现状并改变现状的人。然后进一步围绕柏拉图的《洞穴预言》这个案例来进行情景讨论，让每个学员思考“自己现在是否处在某种“洞穴”中吗？我是那个已走出“洞穴”的人吗？我想要领导众人走出“洞穴‘吗？”来引导学员树立对于组织变革现状、领导变革意愿、如何带领众人进行组织变革的思考。同时通过GE和蒙牛的变革案例加以佐证，然后用领导的特质理论、情景理论、行为理论列举了领导者的能力模型。

    第二部分，包老师就具体的变革流程进行讲解，抛出了我们现在在哪里（诊断现状）？

我们应该去哪里（明确愿景）？我们怎样才能去（确定路线）？三个问题引领学员按照诊断现状---明确愿景----确定变革路线的流程去尝试对组织进行变革。然后按照这个流程就郭士纳对IBM的组织变革进行案例研讨，然后老师提供了具体的问题分析工具----麦肯锡方法和五角模型来进行辅助。

    第三部分，包老师就如何制定和执行组织变革的计划进行讲解，实地带领学员利用5W2H的方法制定计划，分析了变革的阻力和提供了面对变革阻力的一般策略。

     第四部分，包老师给学员介绍了领导变革的常见问题，询问学员为什么组织变革容易失败？然后总结了科特的“领导变革的八个错误”，针对变革失败与领导力不足的普遍现状，提出了变革型领导力的10个要点。

          本次翔鹰班集训通过《非财》课程加强各公司管理人员对财务管理的概念和意识，利用所学的财务分析工具，逐步尝试去分析企业财务现状，了解企业财务的运作状况，诊断问题，查根究源，同时加强与财务部门的工作沟通；通过《转型与变革的领导力》课程培养学员审视组织现状、树立变革意识，掌握必要的组织变革方法，应对将来不可预测的变化。