一、集训总结 “翔鹰班”作为钢构集团高层领导力发展的战略依托,第六次集中学习于2014年11月5-6日在轻钢会议室顺利开展。本次培训不仅由翔鹰班学员参加,同时也邀请了集团本级中高层领导参加了本次集训。本次集训主题如下: 专题一:《工业品企业营销战略新思维》 《工业品企业营销战略新思维》围绕翔鹰班“管理业务”模块学习要求,邀请了工业品实战营销专家张长江进行授课指导。张老师以营销战略规划路线图为主线,从营销与营销战略二个概念开讲,围绕市场分析与调研、市场细分与目标市场选择、细分市场需求预测、细分市场竞争定位、营销组合决策(产品管理策略、客户服务策略、客户关系策略、市场推广策略、营销定价策略)、营销组织设计与计划实施五个方面为学员提供系统化的营销战略思维的框架和营销规划的工具。通过一些企业实战案例与军事战例的讲解和讨论,将使学员能够把理论和实战运用紧密结合在一起,真正能够融会贯通,学以致用。 课程精彩回顾 专题二:回顾上期课程,优化案例分享 当天课程结束后,教务组组织学员对上期课程作心得体会分享,郭永忠、王俊、张小英、杜兆宇代表小组作了上期《流程管理与流程再造》学习心得、学习成果分享交流。 郭永忠提到,流程管理对企业来说就是基本管理内容之一,在上期的流程管理与流程再造课中学到的东西,运用到了电工机械公司,帮助理顺管理很有帮助,回去还要再学习再实践。 王俊在现场讲述了自己在工作中运用学到的知识优化的一个流程:原材料不合格处理流程,向大家展示了优化的方案及改进的要点。 最后,精工商学院程弼介绍了行动学习项目结项方案,对各阶段时间节点,完成要求作了说明。要求各学员严格按照时间节点,完成各阶段的学习任务。
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