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10月25日，根据精工控股集团年度管控要求，精工控股集团在六楼会议室召开了三季度经营工作会议。精工控股集团董事长方朝阳、总裁楼宝良、副总裁田汉银、总裁助理吴昊和集团本级各部门负责人、子公司经营责任人及财务负责人参加会议。本次会议的主题是“再补短板，全面冲刺，提前布局”，各子公司对比年度指标，汇报2019年三季度经营工作完成情况，并针对目标差距制订四季度经营措施和冲刺计划。 
首先，由集团财务部作三季度财务分析汇报，就精工控股集团各子公司三季度的各项经济指标完成情况进行了通报，对各子公司经营概况以及利润变动原因进行了全面分析。 随后，由集团营运管理中心作三季度经营情况汇报，就集团本级及各子公司三季度的经营业绩、年度KPI完成情况、补短板完成情况、集团年度重点专项工作等进行分析汇报。
今年以来，国内经济形势异常严峻，各企业均面临着极大的困难与挑战，但总体来看，精工控股集团多元化板块攻坚克难、砥砺前行，三季度经营工作总体平稳发展。今年，集团营业收入同比增长2.6%，管理净利润同比增长120%，各公司经营绩效节节攀升。
精工三季度报告 佳人新材料净利润提前完成年度指标；金刚幕墙业务承接额超额完成年度任务、净利润同比增长152%；装备科技净利润、营业收入较去年同期均有大幅增长；
墙煌新材持续盈利，产品毛利率不断提升，品牌建设效益凸显；安徽墙煌彩铝不断加强内部管理，主营业务毛利率大幅提升；皖西宾馆成功突围，餐饮、客房收入稳定发展；
九仙尊直营市场销售较去年同期增长迅猛，政府项目申报捷报频传；世纪房产重新梳理红街业态，通过改造满足市场需求，为扩大签约销售打下了坚实的基础。
会上，各子公司负责人分别汇报了三季度经营工作中的亮点、业绩、存在的问题和补短板情况，并根据年度经营指标的完成情况，针对存在的差距和问题，汇报第四季度的冲刺计划。他们纷纷表示在集团的带领下，将上下同心，发挥攻坚克难、使命必达的团队精神，全力以赴完成各项经营指标。随后，集团领导及各职能部门负责人对各子公司运营状况进行点评并提出了建议。
方董、楼总客观评价了三季度主要经营指标及重点工作的完成情况，并深刻剖析了现存的问题，号召全体与会人员要深刻领会，组织人员认真学习、专题研讨、层层落实。
方董、楼总强调，今年既要立足本年度的任务目标，也要做好2020年度经营计划与预算编制工作，年底将近，各公司要抓住关键时间节点，咬紧牙关加油干，全力以赴进入年底冲刺阶段，务必圆满完成核心经营指标。同时，还要结合市场和各公司自身情况，科学制定2020年预算指标，为明年开篇布好局。
本次经营分析会议，除了对三季度经营现状进行了总结归纳、提炼，也为下阶段的工作做出靶向部署。坚信在下阶段的战场上，精工人将继续全心全力，做到敢为、高效，实现业绩新的突破！
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