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7月27日，精工控股集团半年度经营分析会在安徽霍山龙井山居举行。本次会议以“对照目标抓落实，创新思路谋突破”为主题。精工控股集团董事长方朝阳出席并作重要讲话。集团总裁楼宝良等领导，集团本级各部门负责人，各子公司负责人等出席会议。
会议首先由集团财务部作2018年半年度财务分析汇报，就精工控股集团各子公司半年度的各项经济指标完成情况进行了通报、对各子公司经营概况以及利润变动原因进行了全面分析。随后，由集团营运管理中心作半年度经营情况汇报，就控股集团本级及各子公司半年度的经营业绩、重点工作完成情况、经营亮点以及存在不足进行了分析汇报。
回顾半年以来的工作，总体来说，控股集团多元化板块经营持续向好，各公司的竞争能力有所提高。今年半年度集团营业收入同比基本持平，但净利润、毛利率同比均有所增长：墙煌新材、佳宝新纤维持续盈利，佳人新材料、装备科技、皖西宾馆的营业收入、净利润年度预算达成率均超过50%，金刚幕墙业务承接实现超前突破，安徽彩铝的铝单板签单量较去年同期增长了38%，九仙尊聚焦圈层营销，基地旅游已初见雏形，石油公司复产、原油销售工作取得重大进展。
随后，各子公司负责人分别汇报了2018年半年度经营工作中的亮点、业绩和存在的问题，并根据年度经营指标的完成情况、针对存在的差距和问题，汇报下半年的应对措施和实施计划。集团领导方朝阳董事长、楼宝良总裁等分别对各子公司的经营情况进行了点评并提出下阶段工作指示。
最后，方朝阳董事长指出，上半年度集团本级各职能部门对子公司支持力度较大，希继续充分发挥联系人制度，各子公司负责人工作尽心尽力，发展思路非常清晰，与集团目标也保持高度融合，上半年度都取得了不错的成绩。同时，方朝阳董事长也指出在国家宏观经济异常严峻的形势下，集团上下各位领导要相互支持与帮助，扛住实体经济的困难与压力，面对行业洗牌，我们领导干部要具备以下特质：一是创新，通过技术创新、管理创新、业务模式创新来实现转型升级；二是担当，越是困难时候，老总越是要往前冲；三是激情，老总在任何时候都要充满激情，面对各类挑战；四是要用好人，以结果为导向，设定明确目标，用人之长；五是要不断学习，通过互联网学习，向同行学习；六是要加强团队建设，包括年轻大学生引进与培养、人才梯队建设、员工凝聚力建设等等，加强在职轮岗锻炼等举措，培养复合型人才。相信通过集团及公司上下各位领导与员工的共同努力，没有解决不了的问题，也没有克服不了的困难，一定能够实现全年目标。
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