根据雏鹰班人才培养发展计划，精工钢构集团安徽片区雏鹰班一期项目第四次集训于2013年11月29-30日在安徽地区举行。本次集训的主要内容为——“管理团队篇”专题《高绩效团队管理》培训及江淮汽车集团实地参观学习。通过本次课程培训，让学员拓展管理工作思路，感受先进企业管理文化和理念，深入掌握团队管理的方法和技巧。

         11月29日上午，全体学员在钱卫军副总裁的带领下赶赴江淮汽车集团参观学习，江汽集团JAC大学校长李德斌接见了全体学员，并带领全体学员先后参观JAC大学教学和实训基地，江汽先进管理生产线组焊车间及总装车间。通过现场参观，江汽集团严谨、务实的学习风格，持续改进的学习力，整齐划一的5S管理，科学、人性化的工作现场，醒目、规范的看板管理，管理细致，责任明确的分工体系，无一不让每位学员耳目一新，深受启迪。

         12：30分，利用短暂的中午休息时间，全体学员马不停蹄地深入我公司承建的合肥要素大市场工程项目现场，实地参观学习，近距离感受和分享合肥要素大市场的建造成果。学员们结合自身的技术和管理优势，从不同角度提出自己的意见和建议，增强了现场学习的生动性和有效性。

         下午13：30分，学员们再次深入JAC大学进行座谈学习交流，JAC集团企业文化部部长及集团培训负责人郭勇胜，就江汽集团的发展历程、JAC大学的创建与发展、JAC文化、学习型组织的创建作了专题讲座。他指出，江汽的核心理念是系统思考、团队学习、协调平衡和追求卓越。在长期的发展过程中，江汽始终把组织学习和系统创新作为企业的核心竞争力，学习和创新是江汽集团文化的DNA，也是其核心竞争力的源泉。

         针对学习型组织的创建，他指出：“创建学习型组织是建设JAC文化和培养核心竞争力的载体，其根本在于最大限度激发员工创新、创意和创造的激情，培养组织成员的合作精神和协同能力。这些年来，江汽集团建立了“40+4”全员培训工程，也就是每周40小时工作再加4小时学习制度，从制度和组织上保障了学习型组织创建工作的落地生根。把经营手法和管理心法有机结合起来，使学习型组织成为集包容心、善解心、感恩心于一体的学习理念。”

         针对学员工作上遇到的问题，大家与江汽集团管理干部在招聘、管理、企业文化、人才培养等方面进行了深层次交流。整场学习交流在热烈、互动和感同身受的气氛中进行。